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交投集團公司召開經營管理工作專題會議

2015-07-02　

        6月29日，交投集團公司召開經營管理工作專題會議。會議通報了集團公司上半年經營管理各項指標完成情況并作總結分析，對下半年幾項重點工作進行了具體安排。

        一是要堅定信心，充分認識當前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢。要堅定信心、振奮精神，鼓足勁頭干工作、抓發(fā)展。既要狠抓當前，全力實現(xiàn)“穩(wěn)定增速”；又要著眼長遠，更加注重“提質增效”。要積極應對經營環(huán)境壓力，變壓力為動力，推進企業(yè)的改革、調整、創(chuàng)新和管理提升，提升企業(yè)發(fā)展質量與經濟效益。

        二是要狠抓落實，全力以赴確保完成經營目標任務。各企業(yè)要進一步統(tǒng)一思想，明確任務，千方百計增加營業(yè)收入。要強化目標管理，努力扭虧增效，用好政策措施，既完成目標任務，又為下一步發(fā)展積蓄力量。

        三是要強化措施，全力以赴提高企業(yè)核心競爭力。各企業(yè)要積極采取有效措施，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務的同時，積極參與市場競爭，拓展新項目、新市場，促進營業(yè)收入穩(wěn)步增長。要加快建立和完善制度，查找管理漏洞，防范經營風險。要進一步加強投資項目的成本效益分析，嚴格控制大宗商品貿易風險，確保資產安全。要進一步落實管理責任，明確崗位職責，提升企業(yè)經營管理效率。

        四是要精益求精，切實抓好迎部檢和服務區(qū)創(chuàng)優(yōu)達標工作。高度重視交通運輸部“十二五”全國干線公路養(yǎng)護管理檢查和服務區(qū)達標工作，嚴格按照交通運輸部和省交通運輸廳的統(tǒng)一部署，切實加強高速公路日常養(yǎng)護管理、收費管理、服務區(qū)管理、收費站改造和路產管理，確保集團所屬高速公路在檢查中取得優(yōu)異成績。要進一步加大人力、物力投入，加強經營管理，創(chuàng)新經營模式，打造更加人性化、有特色的服務項目和內容，提升服務水平，提高經濟效益，確保在全國高速公路百佳示范服務區(qū)、優(yōu)秀服務區(qū)、星級服務區(qū)創(chuàng)建工作中取的好成績，努力把集團公司所屬服務區(qū)建設成為全省設施一流、服務一流、管理一流的高水平服務區(qū)。（交投集團）

        

        

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