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濟寧市實行重點交通工程項目部工作機制

2016-02-16　

        2016年，濟寧市按照市委、市政府“全年任務(wù)目標化、所有目標項目化、一切項目責任化、每項責任考核化”要求，梳理全市重點交通建設(shè)項目，抽調(diào)交通運輸、港航、公路部門業(yè)務(wù)骨干組建21個重點交通工程項目部，成立全市交通重點交通項目推進辦公室，協(xié)調(diào)推進重點工程項目建設(shè)。一是落實領(lǐng)導責任制及項目部全程負責制。明確21個重點交通工程項目部牽頭領(lǐng)導作為推進重點工程建設(shè)的第一責任人，各牽頭領(lǐng)導按照每項工程的年度目標計劃，深入現(xiàn)場督促檢查指導，及時幫助解決各種困難和實際問題。各項目部對重點工程前期工作、施工進度、安全、質(zhì)量等全過程負責，科學安排好總體目標和月份具體目標，實行掛圖作戰(zhàn)。二是加強協(xié)調(diào)督促。各重點工程的協(xié)調(diào)推進事項由各項目部牽頭領(lǐng)導、項目責任人、技術(shù)責任人和主要成員協(xié)調(diào)落實。涉及各縣（市、區(qū)）的工作職責，各縣（市、區(qū)）要將有關(guān)事項落實到具體責任單位和責任人，各項目部負責督促各縣（市、區(qū)）認真辦理，限期辦結(jié)，并及時報告。三是實行不定期現(xiàn)場辦公制度及定期調(diào)度制度。要求各項目部組成人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握進展情況，幫助解決實際困難。同時，各項目部每月27日前向市交通重點項目推進辦公室報送本月工程進展、存在問題和下月工作打算，市交通重點項目推進辦公室匯總后統(tǒng)一上報市政府。對需要協(xié)調(diào)解決的重大問題，隨時以專報形式報送。四是嚴格督導考核。市交通重點項目推進辦公室將根據(jù)各項目部制定的工程責任分工配檔表、每月報送進展情況及年底檢查情況進行考核。對完成情況好的項目部進行通報表彰，對未完成年度目標的項目部予以通報批評。

        

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